江西省建材集团公司是以生产混凝土，新型墙材为主的大型国有企业集团。2014年5月，江西省国资委将江西省建材集团公司列为“深化三项制度”改革试点单位，一年多来，该企业不断深化内部三项制度改革，“紧螺丝”、“润物细无声”的渐进式推进改革，使企业走上了持续，健康快速发展的良性轨道。

　　扎实推进见成效

　　围绕改革的主要目标任务，江西省建材集团结合自身实际，制定和实施了严格的劳动用工制度，对员工的权利义务，奖惩，休假，福利待遇，劳动合同依法进行完善。到目前为止，企业已有70余人因违反制度，辞职和解除劳动关系。薪酬管理新办法在企业全面推行，更是传出好声音，薪酬将员工分为管理类，技术类，技能类三个系列，每个系列设立5-12个职级，每个职级设立8-16个薪级。

　　该公司与所属企业层层签订责任书，将干部、员工薪酬，晋升与业绩挂钩，认真执行，严格考核。如：赣州公司有6名员工表现突出，竞聘走上中层管理人员岗位。江西万年青水泥股份有限公司党委书记周帆说，“通过三项制度改革，企业制度更加完善，机制更加有效，人员更加合理，员工自我发展目标更明确”。

　　强化目标增活力

　　一年来，江西建材集团坚持对照标杆企业找差距，自我检查、自我剖析，严格把好产量、成本、煤耗、电耗等指标控制关，借鉴国内同行业先进经验，滚动实施定员、定岗，提高劳动生产率。通过车间、班组层层指标分解，强化绩效考核和综合管理检查，把管理的战略目标转化成各管理层级可操作的战略目标，指导工作方向，调控管理行为，从而也有效地促进企业三项制度改革不断深化。目前，江西建材集团正朝着“百亿公司，百年企业”的目标有力迈进!